С мужеством направить клинок внутрь себя, чтобы выйти из тупика и стать лидером | В ООО «Хэнань Юнгуан Электротехнические Технологии» прошло собрание демократической критики 

В целях дальнейшего объединения идей, достижения консенсуса, устранения узких мест и трудностей в развитии компании, а также стимулирования активности всего персонала, 5 мая в ООО «Хэнань Юнгуан Электротехнические Технологии» состоялось специальное собрание демократической критики. Собрание прошло под личным председательством председателя правления товарища Чжоу Сяньфу. Руководители производственных отделов, ключевые сотрудники тылового обеспечения, представители профсоюза, главный технический директор и инженеры собрались вместе, чтобы в атмосфере искренности, «подтягивая друг друга за рукава и не боясь покраснеть от стыда», провести прямой и прагматичный анализ работы и обмен идеями, направленный на сплочение сил для развития компании.

Место проведения собрания

Бескомпромиссный самоанализ: прямой взгляд на проблемы без уклонения

В начале собрания председатель совета директоров товарищ Чжоу Сяньфу подал личный пример, проведя глубокий самоанализ в контексте рабочих реалий. Проявив решимость «направить лезвие внутрь», он прямо указал на три ключевые проблемы в управлении и развитии компании: во-первых, недостаточно высокие стандарты работы — отчетам руководителей среднего и высшего звена не хватает цифровой и количественной поддержки, а их содержание зачастую поверхностно, что снижает эффективность; во-вторых, слабые звенья в управлении замкнутого цикла — часть задач ограничивается лишь уведомлением, без последующего отслеживания, обратной связи и ретроспективы, что приводит к разрыву исполнительной цепи; в-третьих, несовершенство механизмов взаимодействия — плохая коммуникация между отделами и проявления «местничества», когда каждый действует сам по себе, ограничивают общую эффективность.
Председатель также подчеркнул, что все руководящие кадры должны использовать это собрание как возможность для внедрения ежедневных ретроспектив и поиска конструктивных, некритических путей решения проблем. Необходимо точно выявлять первопричины и проводить полную реорганизацию, уделяя при этом внимание физическому и ментальному здоровью сотрудников, поддерживая искренность и открытость в общении для сплочения сил ради общего развития.

Адресные меры и определение пути: преодоление трудностей для качественного роста

В ответ на выявленные острые проблемы председатель правления обобщил и определил «четырехэтапный путь реформирования и совершенствования»: во-первых, единство мышления, приверженность поиску истины в фактах, строгое соблюдение стандартов, изучение передового стиля работы Народно-освободительной армии Китая (НОАК), устранение идеологических барьеров и достижение консенсуса через регулярные доверительные беседы. Во-вторых, рабочее планирование: комплексная разработка, декомпозиция и реализация, контроль контрольных точек, эффективное распределение стратегических планов компании по отделам и далее до каждой должности, формирование замкнутой цепочки «планирование — исполнение — обратная связь — ретроспектива». В-третьих, распределение прибыли: количественная оценка и прозрачность, соблюдение принципа «больше работы — больше вознаграждения, выше результат — выше доход», отказ от уравниловки для стимулирования инициативы всех сотрудников. В-четвертых, аудит и аттестация: совершенствование публичного надзора и замкнутая система подотчетности. Сочетание демократического централизма с профессиональными суждениями, направление всех сотрудников на глубокое освоение основной деятельности и стремление стать экспертами, а также координация усилий четырех структур: партийной организации, профсоюза, администрации и технических специалистов.

Детализация мер для заботы о коллективе, всесторонняя поддержка для укрепления фундамента

Для обеспечения эффективности реформ на совещании были одновременно развернуты несколько направлений сопутствующей оптимизации: профсоюз возглавил работу по улучшению столовой для сотрудников, прислушиваясь к их мнению, совершенствуя стандарты и механизмы оценки для повышения качества питания; финансовый отдел совместно с техническими специалистами внедрил систему персонального учета для 6 категорий основной продукции, включая болты и угловую сталь, при этом главный инженер выступает в роли «профессионального наставника» для достижения точного контроля затрат; четко определены границы работы ИТ-отдела для обеспечения его эффективного и упорядоченного функционирования; регламентированы вопросы пропаганды и управления безопасностью, введено единое управление отчетностью для укрепления линии обороны безопасности; руководителям рекомендовано изучение книги «Учиться у НОАК» для повышения профессиональных и управленческих компетенций; создана система замкнутого цикла управления «планирование — исполнение — предупреждение — приемка — подотчетность», а также запущен процесс выбора средств индивидуальной защиты и спецодежды, чтобы продемонстрировать бодрый дух сотрудников.
Данное специальное демократическое совещание стало не только глубоким идеологическим очищением и самореволюцией, но и практической мобилизацией для содействия высококачественному развитию компании. В будущем весь коллектив ООО Хэнань Юнгуан Электротехнические Технологии будет использовать это совещание как возможность, ориентируясь на проблемы и опираясь на реформы, эффективно преобразовывать результаты преобразований в мощную движущую силу развития компании. С «духом забивания гвоздя» сотрудники будут обеспечивать замкнутую реализацию всех задач, сплотившись и решительно двигаясь вперед, чтобы совместно вписать новую главу в историю высококачественного развития ООО Хэнань Юнгуан Электротехнические Технологии.