
2026-10-10
В целях дальнейшего укрепления корпоративного управления, оптимизации операционной системы, а также повышения качества и эффективности развития, 23 июня компания организовала тематический семинар для руководящих кадров. Заседание прошло под председательством председателя совета директоров, в нем приняли участие руководители функциональных отделов, производственных цехов и участков. Участники сосредоточились на пяти ключевых областях, провели всесторонний обзор промежуточных итогов работы, согласовали идеи развития и определили общее направление развития и приоритеты работы предприятия на следующем этапе.
Материалы совещания

На совещании были полностью подтверждены промежуточные результаты развития, достигнутые компанией в различных областях на предыдущем этапе. В то же время было подчеркнуто, что пять ключевых областей поддерживают друг друга и развиваются синергетически, что имеет решающее значение для долгосрочного и здорового развития предприятия. Совещание потребовало от всех руководящих кадров придерживаться концепции бережливого управления, четко исполнять должностные обязанности, проявлять инициативу, отказаться от формализма, сосредоточиться на реализации рабочих задач и всесторонне содействовать повышению качества и модернизации системы управления компании.
Опираясь на стратегию долгосрочного развития предприятия, на совещании было проведено общее планирование и макроэкономическое развертывание работы на следующем этапе. Основное внимание было уделено дальнейшему углублению бережливого управления в пяти ключевых областях, планомерному продвижению стандартизации, нормализации и детализации корпоративного управления, а также всестороннему повышению уровня операционного управления предприятием.
На уровне внутреннего строительства компания продолжит совершенствовать систему подготовки талантов и управления командой, на регулярной основе проводить мероприятия по повышению квалификации, формировать команду высококвалифицированных и исполнительных кадров, создавая прочный кадровый фундамент для развития предприятия. Компания будет строго соблюдать стандарты безопасности производства, постоянно оптимизировать стандарты управления на местах, совершенствовать долгосрочные механизмы контроля безопасности, закреплять ответственность за безопасность за каждым сотрудником и обеспечивать стабильное и упорядоченное ведение производственно-хозяйственной деятельности. В то же время компания продолжит совершенствовать контроль качества, улучшать систему контроля качества на всех этапах процесса, придерживаться стандартов мастерства, постоянно повышать комплексное качество продукции, укреплять репутацию бренда и рыночную конкурентоспособность предприятия. Компания продолжит оптимизировать модель производства и эксплуатации, совершенствовать научно обоснованные механизмы оценки управления и усиливать общую координацию и контроль производства. Всем сотрудникам предлагается проводить работу по повышению качества и эффективности на своих рабочих местах, планомерно продвигать интеллектуальную и цифровую модернизацию производственных линий, а также активировать внутренние драйверы развития предприятия за счет технологических и управленческих инноваций, помогая компании достичь целей развития по повышению качества, снижению затрат и росту эффективности.
Данный тематический семинар способствовал дальнейшему достижению консенсуса по вопросам развития, прояснению путей развития и закреплению должностных обязанностей, заложив прочный фундамент управления для последующего высококачественного развития компании. На следующем этапе все руководящие кадры и сотрудники компании сплотят усилия, будут действовать прагматично, продолжат углублять бережливое управление, усиливать инновационный потенциал и с помощью строгого и делового стиля работы, а также высокой исполнительности будут планомерно добиваться реализации всех задач по управлению производством, всемерно содействуя устойчивому и стабильному развитию предприятия.